経営支援「ただ頑張るだけでは通用しない時代に、会社が選ばれる条件」

こんにちは。大和経営の灘井です。
今日は「給与や昇給の決め方だけでなく、人材が会社に残る仕組み」について独り言を。

給与の決め方と納得感のある仕組みづくり

給与は最も分かりやすい経営から社員へのメッセージです。
厚生労働省や国税庁の調査によると、日本の平均給与は約458万円（2023年）。
社員さんは常に同業他社・異業種の給与と比較しています。

給与を決めるときに参考にすべきは：

・同業他社・異業種の相場

・年代別平均給与（賃金構造基本統計調査など）

・物価上昇率・インフレ率

納得感のある給与制度がなければ、どれだけ理念を語っても社員は辞めてしまいます。

社員が辞めない会社に必要な「ビジネスモデル」

社員が安心して働き続けるには、安定したビジネスモデルが不可欠です。
どれだけ給与を良くしても、会社の事業モデルが不安定なら人は定着しません。

社員が辞めない会社には共通して：

・明確で収益性のある事業モデル

・将来性のある市場の選択

・ガラス張りの経営数字の共有

が存在します。

経営者のビジョンとMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）

社員は「会社がどこへ向かうのか」を常に見ています。
経営者のビジョンが不明確だと、優秀な人材は他社に移ってしまうのです。

社員が辞めない会社に共通するのは：

・ミッション（存在意義）が明確

・ビジョン（未来像）が共有されている

・バリュー（価値観）が日常の判断基準になっている

MVVを語れない会社に、人は未来を託しません。

人材が育つ環境：社長と仲間の力

人材が成長し続けるためには「環境」が必要です。
給与や制度だけではなく、日々の人間関係や社長の姿勢が大きな影響を与えます。

・公平でオープンなフィードバック文化

・挑戦できる環境（失敗を許容する社風）

・社長の人柄や魅力に惹かれて人は残る

・信頼できる仲間との心理的安全性

人は「誰と働くか」で会社を選びます。

発信力が優秀人材を引き寄せる

どれだけ良い会社でも、外部に伝わらなければ人材は集まりません。
社員が「ここで働きたい」と思うのは、会社の情報発信力にも左右されます。

・採用ブランディング

・SNSやWebサイトでの情報発信

・社長自身の発言や発信の影響力

発信力のある会社は、優秀な人材から自然と選ばれるのです。

まとめ：ただ頑張るだけではなく「仕組み」で勝負する

給与や昇給だけではなく、

・ビジネスモデルの安定性

・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の共有

・納得感のある給与の決め方

・社長と仲間による人材が育つ環境

・発信力による外部への魅力発信

この5つを整えて初めて、優秀な人材が 来て、育ち、残り、継いでいく サイクルが生まれます。

ただ「頑張れ」と言うだけでは通用しない時代。
これからは「人が自然と集まり、未来を託したくなる会社」をどう作るかが、社長に求められる大きなテーマだと思います。