経営の要「キーマン人材」の確保

〜有能な人材を惹きつけ、育成し、保持するというリスクマネジメント〜

企業経営において重要なのは、財務や事業戦略だけではありません。
実は、会社の成長や安定に直結する大きな要素として、「キーマンとなる人材の存在」があります。

M&Aの場面に限らず、

　・現社長を支える右腕となる存在

　・次の社長候補となる人材

　・組織運営を支え続ける中核人材

こうした人材の確保は、企業の持続的な発展に欠かせません。

「人材」はリスクマネジメントの重要要素

企業のリスクマネジメントにおける国際的な基準である
COSO（全社的リスクマネジメント：ERM 2017）では、
20の原則の一つとして次の要素が掲げられています。

「有能な人材を惹きつけ、育成し、保持する」

つまり、人材の確保は単なる人事施策ではなく、
企業存続そのものに関わる「経営上のリスク管理」でもあるのです。

採用活動がうまくいかない企業の多くは、

「とにかく人手が足りない」
「誰でもいいから採用したい」

という状態に陥りがちです。

しかし本来重要なのは、採用の前に

　・自社のミッション・ビジョン・バリュー

　・現状の課題と組織体制

　・将来必要となる役割

を踏まえ、
自社にとっての『有能な人』とは何かを事前に定義することです。

その上で、

　・採用戦略（どのような人材を、いつまでに、どのように獲得するか）

　・採用戦術（募集方法、面接設計、訴求内容をどのように行うか）

を組み立て、初めて効果的な採用につながります。

株式会社大和経営では、M&A支援だけでなく、
企業の持続的成長を支えるための

にも取り組んでおります。

「次の幹部候補を採用したい」
「社長を支える右腕が必要だ」
「採用がうまくいかず悩んでいる」

そんなお悩みがございましたら、ぜひお気軽にご相談ください。

企業の未来を決めるのは、事業だけではなく人です。
有能な人材を惹きつけ、育て、支え合える組織づくりが、
最大の成長戦略であり、リスクマネジメントでもあります。

大和経営は、経営者の皆さまと共に伴走してまいります。